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多岗位历练管理细则

为破解当前员工能力单一化、核心岗位人才断层、年轻员工成长速度偏慢等问题，搭建复合型人才培养平台，打通员工职业成长通道，结合本单位实际运营情况，特制定本管理细则，所有参与多岗位历练的组织方、员工都需要遵照本细则执行。

1总则

明确多岗位历练的核心方向和基本原则，是整个管理工作落地的前提，避免历练走形式、变味走样。

1.1制定目的

多岗位历练不是单位为了折腾员工的“花架子”，也不是随意调整人员的借口，我在人力条线干了这么多年，见过太多员工一毕业就钉在一个岗位上，干了五六年甚至十几年，只会做手头那点重复性工作，遇到单位调整、岗位变动就慌了神，别说晋升，连保住合适的岗位都难；也