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现场施工组织体系搭建

干了快十五年现场施工，我见过太多项目从一开始就乱成一锅粥：工人找不到负责人领材料，验收的时候各部门互相推诿，出了问题没人敢担责，赶工期的时候全公司人都扑到现场还是乱成一团。追根溯源，基本上都是开工前组织体系没搭明白。很多同行觉得现场施工就是拼人拼设备，把活干出来就行，体系就是贴在墙上应付检查的一张废纸，其实真不是这样。好的组织体系就是整个工地的“神经网络”，每一根线都连对了位置，整个项目才能活起来，所有人干活都心里有数。今天我就结合这么多年踩过的坑、攒下的实际经验，聊聊现场施工组织体系到底该怎么搭建。

1搭建前期的核心调研与定位

搭体系不是上来就画架构图，得先把底摸清楚，就像盖房子得先看地基什么样，不能拿着通用模板就往项目上套，适合别人的不一定适合你。

1.1项目核心信息全维度摸排

首先要把项目本身的情况摸得透透的，不能只看合同上写的建筑面积和工期就完事。大到项目的业态是住宅、商业还是工业，工期要求是常规还是抢工，场地周边有没有居民区、会不会有扰民投诉，小到现场能留出多大的办公区、材料堆放区、工人生活区，进场路线能不能走大货车，水电接口够不够用，这些细节都会影响体系的设置。我几年前在市区核心地段做过一个小型商业配套项目，场地小得可怜，南边紧挨着市政路，北边就是已经交付的小区围墙，一开始做调研的时候我偷懒，没仔细算材料堆放的周转场地，搭体系的时候给材料组定的