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现场物料摆放管控管理流程

我在制造业生产车间做现场管理快六年了，前两年刚接手中型组装车间的时候，最头疼的就是现场物料乱摆乱放的问题：赶订单的时候急着用的螺栓找不着，全车间翻一个多小时才找着，耽误了发货不说我还被扣了半个月绩效；边角废料乱扔在通道里，晚上加班的工人没注意绊倒摔了伤；还有一次消防检查，通道被半堆板材堵了，直接给开了整改通知书，那阵子天天盯着整改，头都大了。后来我花了一个多月时间，结合我们车间的实际情况，踩了无数坑才梳理出这套完整的现场物料摆放管控管理流程，用到现在快三年了，不仅车间干净整齐，生产效率提了快一成，安全和质量问题也少了好多，今天就把这套实操性的完整流程整理出来，都是实打实的经验，没有虚头巴脑的内容。

1流程概述与适用范围

这套流程是从日常实操中总结出来的，核心目的就是解决现场乱、找货慢、隐患多的问题，所有生产相关的现场都能用。

1.1流程制定目的

当初制定这套流程，最核心的目的就是四个：第一是提升物料周转效率，让工人找物料不用瞎跑，省出来的时间能多干正事；第二是避免物料损坏浪费，不随便扔地上受潮、被踩坏，也不会放久了过期不知道；第三是消除安全隐患，不让物料堵通道、堵消防设施，避免砸人、绊倒这类安全事故；第四是保证产品质量，避免不同型号物料混放，用到不合格品导致整批返修。说句实在话，我当初就是因为吃了没管控的亏才下定决心做这套流程，真的不是为了应付检查，是