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出版内容运营主管绩效考核表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

内容策划与出版质量

35%

核心出版内容策划成功率

考核主管主导策划的图书/稿件周期内，是否成功按计划出版并达到预期市场反响，需提供市场反馈数据与销售数据作为佐证。策划失败或延期需明确说明原因，并影响评分。

7

内容策划与出版质量

35%

出版错误率（文字/图版权）

统计主管负责期内所有出版物中的文字错误数（每千字）、错稿率、图片版权合规性问题数量，需建立严格审核流程并持续改进，超出目标需说明整改措施及效果。

7

内容策划与出版质量

35%

优质内容产出数量

量化主管季度内策划的畅销书占比（如月均销量TOP3）、行业认可度（如获评奖项/书评专家推荐）、用户复购率等，需提交完整出版数据对比支撑。

7

内容策划与出版质量

35%

选题创新能力

评估主管在提出兼具市场潜力与专业价值的创新选题方面的表现，需提交选题策划案可行性分析、执行过程记录及最终市场回响证明。

7

内容策划与出版质量

35%

内容执行效率

通过对比各环节（如调研、编辑、设计、印制）时间节点，评估主管对出版流程的管控能力，过长周期需带改进计划说明。

7

市场推广与销售提升

25%

出版物市场推广覆盖率

考核主管策划的市场推广方案（如线上线下活动、媒体合作）在各渠道（如社媒、书店、电商平台）的执行效率，是否实现数据化目标，需附带渠道曝光度