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电力工程行业项目经理KPI考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目管理

项目进度控制

1.严格按照项目进度计划执行；2.及时调整计划以应对突发事件；3.项目延期原因分析及预防措施。

项目管理

成本控制

1.成本项目预算编制的准确性；2.成本项目执行过程中的成本监控；3.成本超支原因分析及改进措施。

项目管理

质量控制

1.质量管理体系的有效性；2.质量检查和验收的执行情况；3.质量问题处理及改进措施。

项目管理

合同管理

1.合同签订和执行的规范性；2.合同变更和争议的处理；3.合同履行情况及效果。

项目管理

风险管理

1.风险识别的全面性；2.风险评估的准确性；3.风险应对措施的及时性和有效性。

团队协作

团队建设

1.团队成员的凝聚力和归属感；2.团队目标的一致性；3.团队沟通的有效性。

团队协作

人员管理

1.团队成员的能力提升和职业发展；2.团队成员的绩效评价和激励措施。

团队协作

沟通协调

1.项目内部沟通的及时性和准确性；2.与外部合作伙伴的有效沟通。

团队协作

跨部门协作

1.跨部门协作的顺畅程度；2.