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工程项目管理制度范本

第一章总则

第一条目的与依据

为规范工程项目管理行为，明确管理职责，确保项目质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现，提高项目管理效率与效益，依据国家相关法律法规及公司相关规定，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的工程项目管理活动。公司各部门、项目部及所有参与项目建设的人员均须遵守本制度。

第三条基本原则

工程项目管理应遵循“质量第一、安全为本、计划指导、过程控制、责任明确、协同高效”的原则，实行项目经理负责制，强化全员参与和全过程管理。

第二章项目组织与职责

第四条项目组织架构

公司根据项目规模、复杂程度及重要性，设立相应的项目经理部（简称“项目部”）。项目部是工程项目实施的现场管理机构，在公司授权范围内开展工作。大型或复杂项目可设项目管理委员会，对项目重大事项进行决策。

第五条项目经理职责

项目经理是项目实施的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等管理负全面责任。主要职责包括：项目团队组建与管理、项目计划制定与执行、资源协调与配置、内外沟通协调、项目风险管控、项目目标实现等。

第六条项目部各岗位职责

项目部应根据项目需求设置技术负责人、施工负责人、质量工程师、安全工程师、造价工程师、物资管理员、资料管理员等岗位，并明确各岗位职责、权限和工作标准，确保各项管理工作落到实处。

第三章项目策划与