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建筑工程行业安环部安全员现场文明施工手册（执行版）

第1章安全管理体系

1.1安全管理组织架构

工地现场的安全，说到底是要靠人管起来。一个清晰的组织架构是基础，不能出现“谁都不负责”或者“大家都在管”的混乱局面。安环部作为专职机构，必须明确其核心地位，同时项目经理、技术负责人、专职安全员、班组长、工人个人，都要有清晰的职责边界。比如，某项目曾因塔吊操作手和信号工职责不清，导致吊装事故，教训惨痛。组织架构图不能只挂墙上，关键是要让每个人心里有谱，知道出了问题该找谁、谁该负责。架构设计要考虑项目规模、施工特点，不能千篇一律。高层管理者要定期巡查，确保架构运转正常，不能让安环部变成“收发室”。

1.2安全管理制度建设

制度是死的，人是活的，但光有人是没法管活的。制度要具体，不能含糊。比如，脚手架搭设必须执行“三检制”，即自检、互检、交接检，每一道工序都要有签字记录。某工地因缺乏有效的用电管理细则，导致触电事故频发，就是制度缺失的典型。制度不能只挂在墙上，要人手一册，定期更新。更重要的是执行，发现违章操作必须立即制止，不能因为是“老员工”就网开一面。制度要与时俱进，比如现在很多工地推广的BIM技术，安全制度就要配套跟上。制度要经过全员宣贯，让每个人都知道“红线”在哪里，否则制度形同虚设。

1.3安全责任落实

责任到人，是安全生产的“牛鼻子”。安环部的责任是监督执行，但最终还