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建筑工程工程部工长施工进度控制手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导整个工程项目有序推进的顶层设计。它必须与工程项目的整体目标深度绑定，确保所有资源、工序与子项目在时间维度上协同一致。通常，这类计划需要覆盖项目从奠基到竣工验收的全周期，时间跨度常在6个月至3年之间，具体取决于工程规模。编制时，必须将合同约定的关键节点作为基准，同时纳入资金到位情况、主要材料供应周期等外部制约因素。例如，在高层建筑施工中，结构封顶与外立面施工节点往往需要与市政配套工程（如管线接入）的进度进行匹配。

经验数据表明，采用关键路径法（CPM）进行总进度计划编制能显著提升计划的科学性。通过识别并聚焦于影响项目总工期的核心工序链，可以将资源优先配置到这些关键节点上。同时，计划中应预留合理的浮动时间（FloatTime），一般建议总时差控制在10%左右，以应对突发状况。计划成果通常以横道图或网络图形式呈现，前者直观易懂，后者逻辑关系更清晰，二者并无绝对优劣，需根据实际管理需求选择。总进度计划还应具备动态性，至少应按月度滚动更新，确保计划始终反映项目最新进展。

1.2单位工程施工进度计划编制

在总进度计划的框架下，单位工程施工进度计划承担着承上启下的关键作用。它需要将宏观目标分解为具体的、可操作的任务单元。编制时，必须紧密结合单位工程的结构特点、施工工艺及场地条件