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二建知识点巩固

模块一：施工管理

1.施工项目管理

-项目管理组织结构：直线制、职能制、矩阵制、项目制。

-项目管理职责：项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人等。

-项目管理流程：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

2.施工成本管理

-成本管理原则：全员参与、全过程控制、动态管理。

-成本预测与控制：目标成本、实际成本、成本偏差分析。

-成本核算方法：按项目、按阶段、按合同。

3.施工进度管理

-进度管理方法：横道图、网络图、关键路径法。

-进度计划编制：工作分解结构（WBS）、活动排序、持续时间估算。

-进度控制：进度检查、进度调整、进度报告。

4.施工质量管理

-质量管理原则：全员参与、全过程控制、预防为主。

-质量管理体系：ISO9001、GB/T19001。

-质量控制方法：事前控制、事中控制、事后控制。

5.施工安全管理

-安全管理原则：安全第一、预防为主、综合治理。

-安全管理体系：安全生产责任制、安全教育培训、安全检查。

-安全控制措施：危险源辨识、风险评估、安全防护措施。

模块二：工程经济

1.资金时间价值

-资金时间价值概念：利息、利率、现值、终值。

-资金时间价值计算：单利、复利、年金、现