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学校后勤管理处（集团）副处长个人工作总结.docx

学校后勤管理处（集团）副处长个人工作总结.docx

    学校后勤管理处（集团）副处长个人工作总结

    （2024—2025学年度）

    一、基本情况与岗位职责

    后勤保障工作的核心矛盾是“有限的预算与无限的服务期待”，副处长的职责就是在这个矛盾中找到可量化的平衡点。本人自2021年3月起担任学校后勤管理处（集团）副处长，协助处长分管以下四个板块，各板块均配备1名主管作为直接对接人：

    分管板块

    主要职责

    编制人数

    关键考核指标

    餐饮服务部

    3个学生食堂、1个教工餐厅运营监管

    86人（含外包52人）

    食品安全事故0起、投诉率≤2‰

    物业维修部

    教学区、宿舍区水电维修与巡检

    34人

    报修24小时办结率≥95%

    能源保障部

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