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2026年度述职报告：履职情况、实绩数据与廉政自律

按照中心年度考核安排，现将本人2026年1—10月履职情况、重点工作实绩与廉洁自律情况报告如下。本人任某市市政设施养护中心管网养护科科长，主持科室全面工作，分管安全生产与物资资产，管理排水管网386公里、检查井1.2万座、泄水井8600座。前十个月完成抢修217次，12345热线工单办结率100%，回访满意率96.3%。

一、年度履职基本情况与岗位职责对照

科室核定编制13人，在岗11人，其中45岁以上7人，特种作业持证5人，年龄和证件两头都悬。履职方式概括为三句话：急事靠值班带班，全年带班128天，夜间和节假日抢修随叫随到，值班记录按月归档；难事靠专班推进，改造项目周调度31次、现场办公19次，问题不过周；常事靠制度管人，分段包干加月度考核，考核结果与绩效工资直接挂钩。值班表每月一排，节假日老同志优先，年轻人顶夜间，这个惯例没人有意见。日常管理上，每周1次班前会、每月1次安全例会、每季度1次全员考核，雷打不动。职责之外还有两块兜底工作：一是应急预案，今年修订了3个专项预案，涵盖积水点处置、燃气交越段施工、井下中毒救援，组织演练2次、参演46人次；二是班组建设，老职工带新职工结对4对，季度验收1次，年底评出1对优秀对子。档案和资产也归口科室：全年盘点2次，账实相符率99.2%，盘出闲置抽水泵4台调剂给邻区使用；夜间抢修我到场率10