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施工现场项目部管理制度

一、总则

为规范施工现场项目管理行为，明确管理职责，确保工程质量、安全生产、施工进度及经济效益，依据国家相关法律法规及公司管理要求，结合项目实际情况，特制定本制度。本制度旨在营造有序、高效、安全的施工环境，保障项目各项工作顺利推进。项目部全体人员及参与本项目施工的各协作单位均须严格遵守。

二、组织机构与职责分工

（一）组织机构设置

项目部根据工程规模及特点，设立相应的职能部门或岗位，一般包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、资料员等。各岗位人员应具备相应的专业资质和履职能力。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对项目实施全过程负总责，负责制定项目管理目标，组织资源配置，协调内外关系，确保项目各项指标的完成。

2.技术负责人：负责项目技术管理工作，组织施工组织设计及专项施工方案的编制与审批，解决施工中的重大技术问题，指导技术交底。

3.施工员：负责现场施工组织与协调，落实施工计划，进行技术交底，监督工序质量，协调现场资源，确保施工进度。

4.安全员：负责施工现场安全管理，组织安全教育培训，进行安全检查，监督安全措施落实，参与安全事故的调查与处理。

5.质检员：负责工程质量检查与验收，执行质量标准，参与质量事故的分析与处理，确保工程质量符合要求。

6.材料员：负责材料的采购、验收、保管、发放与核算，确保材料质量