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信息化项目管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范本单位信息化项目管理，提高项目建设质量与效益，确保信息化建设工作有序、高效推进，防范项目风险，依据国家相关法律法规及本单位实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本单位及所属各部门所有信息化项目的规划、立项、建设、验收、运维及后评价等全过程管理。凡涉及信息技术应用、信息系统开发、信息基础设施建设、数据资源开发利用等项目，均须遵守本办法。

第三条基本原则

信息化项目管理应遵循以下原则：

（一）统筹规划，分步实施：项目建设应符合单位整体信息化发展规划，避免盲目建设和重复投资。

（二）需求导向，应用为本：以业务需求为出发点，注重系统的实用性和可操作性，确保项目成果能有效支撑业务工作。

（三）规范管理，注重效益：严格执行项目管理流程，加强成本控制和质量监督，追求项目投入产出比的最优化。

（四）安全优先，保障可靠：将信息安全贯穿于项目全生命周期，确保系统和数据的保密性、完整性和可用性。

（五）开放协作，持续改进：鼓励跨部门协作，积极采用成熟先进的技术和管理方法，并根据实施情况不断优化项目管理过程。

第二章组织与职责

第四条项目决策机构

单位设立信息化项目领导小组（以下简称“领导小组”），作为信息化项目的最高决策机构。其主要职责包括：

（一）审定单位信息化发展规划及年度项目计划；

（二）审批重大信息化项目的立项、