年急救站自查报告.doc

急救站自查报告

急救站、急诊科成立以来在院领导支持关心下，在全院干部职工的帮助下，在全体人员的努力下取得了一定的成绩，为更好促进我院急救事业的发展，就目前存在的问题自查如下：

1.急诊科业务收入有限，全体急救人员工资待遇自负、所有材料消耗自负难以承担。造成急救人员以创收为目的，难以更好完成急救工作，难为病房科室做好分流，造成科室之间有一定矛盾。科室人员收入低，难以留住人员，特别是优秀人才，科室难管理，急救事业后继乏人。

2.急救车辆不能统一管理，司机积极性不高，延误出车时间，车辆损耗较大，医院损失大。

3.急诊急救是医院门户，床位破烂，功能不全，被褥破烂，无床头柜影响医院形象。

4.急救人员不足，特别是护士不足，负担出车、病房管理、门诊手术室、急诊急救、门诊输液，工作繁杂，与住院病房工作不能简单对比。

5.急诊急救时间短，不能对病情全面观察，风险高，已发生医疗差错产生医疗纠纷。

6.三无人员时有接诊，无有效管理制度，工作难以开展。改进意见：

1.急诊急救按照上级文件精神设备、设施及应急物资有医院统一配置更新，纳入医院资产，不计入科室成本核算。

2.急诊急救人员工资有医院负担，收入算奖金。

3.院领导定期进行急诊查房，发现问题及时解决。

4.急诊急救人员在同等情况下，享有职称晋