年电力多经调研报告.doc

电力多经调研报告

随着国家电力体制改革的不断深入，加快了电网公司主辅分离的工作步伐，曾培炎副总理３月１４日讲话要求，今年内要制订出各级电网企业所属的辅业，“三产”和多种经营企业剥离工作的整体方案。因此，正确地组织和把握江苏多经发展的现状，积极思考如何进一步加强多经发展是非常必要的。

一、多经企业发展的现状

南通、泰州等供电公司多种产业，自成立来，始终坚持发展多种产业的“三十六字方针”，坚持以市场为导向，内强素质，外树形象，经广大干部职工的共同努力，由单一从事电力工程施工发展成为电力工程设计施工，制造业、物资公司、汽车销售服务、房地产开发、资产运营公司、物业管理、宾馆餐饮等产业，初步形成规范化、市场化、多元化、集团化的发展格局。

１、各供电公司按照《公司法》规定，确立改制为集体和职工参股，由职工投股的有限责任公司，各单位对多经企业均进行了改革改制：从原来大集体改制为有限责任公司或民营公司。总公司组建模式大多以省资产运营中心和职工持股会（或投资公司）作为投资股东，成立有限责任公司，少量后成立的小企业为全额职工持股或与社会企业合资组建，完成了体制上的民营化。从职工持股比例看，组建的有限责任公司职工股本均在８０％左右，除省资产运营中心的小部分集体资产外，多经公司基本实现资本的民营化，但职工身份仍为电力全民职工，其劳动合同“三险一金”都在电力企业，有些为