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二级建造师《施工管理》知识点

施工管理是工程项目实施阶段的核心工作，其核心目标是通过科学的组织、计划、协调与控制，实现工程项目的质量、安全、进度、成本等预期目标。作为二级建造师考试的重点科目，《施工管理》涵盖了项目管理的基本理论、方法及实践应用，需从施工方项目管理的目标与任务、施工组织设计、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理等多个维度系统掌握。

一、施工方项目管理的目标与任务

施工方作为工程项目实施的主体，其项目管理是指施工企业对所承包工程项目的施工全过程进行的管理活动。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标，三者相互关联、相互制约，需统筹协调以实现项目整体效益。

1.1施工方项目管理的目标

?成本目标：指施工企业在项目施工过程中，通过成本计划、控制、核算和分析，将施工成本控制在预算范围内，并追求成本最小化。成本目标需结合合同价格、施工方案、资源消耗等因素综合确定，通常以施工预算或成本计划为基准。

?进度目标：指在合同约定的工期内完成工程项目的施工任务，需通过编制施工进度计划、跟踪进度执行情况、调整进度偏差等措施，确保工程按期交付。进度目标需满足业主对项目使用时间的要求，同时避免因工期延误导致的成本增加或合同违约。

?质量目标：指施工质量需符合国家现行施工质量验收规范、设计文件及合同约定的质量标准，确保工程