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管理岗位：竞聘方案制定与执行策略

一、引言

竞聘本质：岗位变更机遇中的“组织需求导向”与“个人能力验证”

核心目标：通过系统规划与动态执行策略，实现从“现有位置”到“目标岗位”的价值跃迁。

原则指南：

以“能力增量”为竞聘基准，而非简单替换

执行策略强调“透明沟通”与“持续调整”的动态特征

二、竞聘前自主准备阶段

1.1竞聘环境全面认知

核心任务

三级分析法：

岗位胜任标准分析

竞聘对手分析（能力、资源、诱因）

组织战略目标匹配度评估

重点输出：

个人-岗位能力供需匹配矩阵表

竞聘预期障碍清单（技术/资源/文化障碍）

自我适用区间判断模型（如：领导力发展评估V模型）

1.2自我评估定标系统