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软件开发项目经理开发周期与代码质量绩效考评表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目进度管理

25%

项目按时交付率

根据项目计划与实际交付日期的对比，计算按时交付的项目比例。

5

项目进度管理

25%

任务延期原因分析

对延期任务进行原因分析，并提出改进措施，以减少未来延期。

4

项目进度管理

25%

资源利用率

对项目资源进行合理分配和利用，确保资源利用率达到80%以上。

4

项目进度管理

25%

项目变更管理

对项目变更请求进行及时处理，准确评估变更对项目的影响。

3

项目进度管理

25%

风险控制

对项目风险进行有效识别和应对，确保项目按计划进行。

4

代码质量管理

25%

代码质量检查覆盖率

对项目代码进行全面的质量检查，确保代码质量。

5

代码质量管理

25%

代码缺陷率

通过代码审查和测试，降低代码缺陷率。

4

代码质量管理

25%

代码可维护性

确保代码具有良好的可读性和可维护性