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工程合同管理风险防范研究

1研究背景与整体认知

我在工程承包行业做了快二十年，从最开始的项目资料员一步步做到公司成本管控负责人，这些年亲眼见过太多本来盈利预期不错的项目，最后因为合同管理没做好，栽在风险坑里，轻则少赚几十万，重则拖垮整个项目部甚至让公司赔进去不少钱。前几年行业行情好的时候，大家都忙着拿项目接活，很少有人沉下心抠合同细节，最近这几年行业调整，大家才越来越觉得合同管理风险防范是真的能保命、能赚钱。我写这篇研究，就是把这些年自己踩过的坑、跟着前辈总结出来的经验整理出来，全都是一线摸爬滚打出来的实东西，不是空泛的理论，希望能给同行们做点参考。总的来说，工程合同管理的风险不是只出现在签合同那一步，而是贯穿从项目投标到最后结清尾款的全流程，我们得从每个环节都把风险口子扎紧，才能真正把风险防住。

2工程合同管理常见风险类型与成因

结合我这些年经手的上百个项目，我把常见的合同管理风险按照项目推进顺序分成了三大类，每一类里都有我们经常忽略的细节。

2.1缔约前的前置风险

很多风险其实在签合同之前就已经埋下了，只是那时候大家都盯着能不能中标，很少停下来仔细排查。

2.1.1发包方主体资信风险

好几年前我们公司接了一个城郊的工业园区厂房项目，发包方是一家新成立的公司，当时对方拿出来的立项文件、规划手续都全，负责人看着也挺气派，我们图项目体量大利息多，就没仔细往下查，直接投了标中了