建设工程成本控制案例分析讲义.pptVIP

施工成本控制案例分析*建设工程施工成本控制案例分析第五部分*案例分析的基本知识点偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差)投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法S性曲线的绘制及应用招投标的工作程序及相关法律法规工程违约责任及保修规定*1.偏差的概念：施工的实际值与计划值的差异+值:成本超支－值:成本节约施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本已完工程实际施工成本＝已完工程量×实际单位成本已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本进度偏差（1)＝已完工程实际时间－已完工程计划时间进度偏差（2)＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量)×计划单位成本已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本+值:工期拖延－值:工期提前*案例一某工程时标网络计划和投资数据如下：13254769108123456789101516171864335473655*已知已完工程实际投资累计值相应如下:12345678