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企业资源整合运营实施方案

我是国内一家中型连锁零售消费企业的运营负责人，这两年我们公司扩张速度较快，先后并购了本地两家同区域的同行品牌，又新增了直播电商板块，摊子铺大之后，我明显感觉到内部资源分散、内耗严重，很多资源躺在那里闲置，另一边业务板块却在花钱找资源，上个月开管理层和股东会的时候，所有人一致同意推进全公司的资源整合运营，我牵头牵头梳理了所有现存问题，结合实际运营经验拿出了这套完整的实施方案，目标就是把散在各个板块的零散资源拧成一股绳，真正实现降本增效、放大价值，支撑企业接下来的稳定发展。

1项目背景与整合目标

我们做这次整合不是拍脑袋决定的，是我带着团队花了一个多月时间挨个部门摸查之后，确定必须要做的调整，所有目标都是结合实际情况定的，没有开空头支票。

1.1当前资源运营的核心痛点

摸查的时候我真是越看越着急，问题比我预想的还要突出：首先是内部各板块独立核算、各自为政，重复投入太多，比如我们线上团队单独在市中心租了一层办公楼，其实总部办公楼还有三分之一的空位，一年光租金就多花近八十万；采购环节更夸张，线下门店采购和线上电商采购各找各的供应商，同一款日用品，线下的拿货价居然比线上还高两个点，一年下来多花了几十万的采购成本。其次是用户资源完全不通，三个品牌各有各的会员体系，用户买了A品牌的产品又买B品牌的，两边都不给累计积分，已经接到不下十次用户投诉，说我们做事太生硬，不把