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2026年公司成本管控专项行动方案

一、行动背景与总体目标

（一）行动背景

当前市场竞争日趋激烈，行业整体利润空间持续收窄，公司面临着营收增长放缓、成本刚性上升的双重压力。从内部运营来看，部分环节存在成本管控意识薄弱、流程不够规范、资源配置效率不高等问题：采购环节存在分散采购导致的议价能力不足，生产过程中物料损耗和能源浪费时有发生，人力成本结构不够优化，行政办公开支存在不必要的浪费，营销投入的精准度有待提升。为进一步夯实公司盈利基础，增强核心竞争力，特启动本次2026年成本管控专项行动，通过系统性、针对性的措施，全面提升公司成本管控水平。

（二）总体目标

量化目标：2026年公司总成本较上年下