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总承包管理及配合服务

总承包管理工作以“全面统筹、权责清晰、管控到位、服务前置”为核心原则，覆盖项目从开工准备到竣工交付全生命周期的所有施工环节，对所有进场单位的进度、质量、安全、成本、技术、现场文明施工承担统筹管理责任，对甲指分包、甲供材提供全流程配合服务，确保项目各项指标符合合同约定及国家、行业规范要求。

一、总承包管理权责边界划分

1.甲方权责：负责项目整体目标制定、投资管控、设计单位管理、监理单位管理、甲供材采购、重大方案审批、工程款项支付、竣工验收组织等工作，对总承包管理工作拥有监督、考核、奖罚权限。

2.总承包权责：作为现场第一责任主体，对施工现场所有管控事项负总责，负责编制项目整体管控计划、统筹各分包单位进场及施工安排、审核各分包单位施工方案、管控各环节施工质量安全进度、负责现场公共资源调配、配合各相关单位完成验收及交付、承担合同约定的维保责任，有权对所有进场分包单位进行考核、奖罚，对不符合要求的分包单位有权提出清退建议，经甲方及监理确认后执行。

3.分包单位权责：包括专业分包、劳务分包、甲指分包在内的所有进场分包单位，需服从总承包的统一管理，严格按照总承包编制的各类管控计划开展施工，对自身施工范围内的进度、质量、安全、成品保护负责，按要求提交各类施工资料，配合总承包完成各项验收工作。

所有权责划分需在分包进场前以书面形式交底至各单位，签订《总承包管理权责确认书