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环保科技公司技术部经理KPI考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

技术能力

30%

技术创新能力

评估经理在技术创新方面的能力，包括技术方案的可行性、实施效果和推广价值。

10

技术能力

30%

技术团队管理

评估经理在团队建设、技术培训和技能提升方面的效果。

10

技术能力

30%

技术问题解决

评估经理在解决技术难题、提高技术支持效率方面的表现。

10

技术能力

30%

技术文档编写

评估经理编写的文档质量，包括准确性、可读性和实用性。

10

技术能力

30%

技术预见性

评估经理对技术发展趋势的把握和预见能力。

10

项目管理

25%

项目进度控制

评估经理在项目进度管理方面的能力，包括项目计划制定、执行监控和风险控制。

10

项目管理

25%

项目成本控制

评估经理在项目成本控制方面的效果，包括预算编制、成本分析和成本控制措施。

10

项目管理

25%

项目质量保证

评估经理在项目质量管理方面的表现，