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成品交付运输管理规定

一、第一章总则

1.1第一条目的与适用范围

成品从下线到客户签收之间的运输环节，是货物价值实现前的最后一道风险屏障。本规定旨在明确成品交付运输的组织分工、包装标准、装车作业、在途管控、签收交接及异常处置全流程要求，确保货物按质、按量、按期送达，运输破损率控制在0.3%以内，准时送达率不低于98

本规定适用于本公司所有成品对外交付的公路运输业务；经厂区至中转仓的内部转运、客户自提及委托第三方物流的情形，参照本章相应条款执行。

1.2第二条术语定义

?成品：完成全部生产工序、经品质检验合格并办理入库手续的产品。

?运输单元：一次装车任务中的最小发货单位，通常为一件托盘货或一个包装箱。

?签收凭证：客户或其授权收货人在送货单上签字（或电子签收）确认收到货物的单据，是结算运费、认定货损责任的唯一依据。

1.3第三条职责分工

部门/岗位

主要职责

销售部

下达发货指令，提供客户收货地址、收货人、预约时间窗；负责客户签收异常的对外沟通

仓储部

备货、核对、装车监装、放行检查；保存出库单据

品质部

出货前抽检包装完好性；参与货损责任判定

物流部（或物流专员）

选择承运商、签订运输协议、派车、在途跟踪、运费结算、货损理赔

承运商

按协议提供适运车辆与驾驶员，承担在途期间货物保管责任

安全部

装卸作业安全监督、危险工况（如超载、超高）的否决权

二、第二