（共54页PPT）某著名企业大楼监理规划.pptx

某著名企业大楼监理规划;二、人员进场计;施;施;9、计划工程总投资：2500;2）组织设计技术交底和图纸会审；;第四节监理工作目标;总监理工程师;工程师;5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度;时，向总监工程师提出建议；;一、监理工作流程;后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批;7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会;（五）开工;案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。;4、对工期的控制;（十）资料整理;6）合同其他事项的处理情况：