战略管控体系一一三个体系和五个支撑
基于“华彩四层级战略〃,我们进一步提出〃华彩战略管理系统〃一一三个体系
和五个支撑。
一、三个体系
务能力技艺等等一部分为人格素质括价值追求道德情操事业心积极性等等而企业文化的重心是后者不是前者因此企业核心能力赖以生成强化及其作用发挥整个企业运行发展和管理的展开与实施都必须始终坚持以人格素质的不断优化不断升级换代为主导由此而展开全方位多视
从母公司的角度来看,对子公司的控制有两个要求:
一是尽量降低子公司给自己带来的风险。这种风险有:因子公司产品或服务质
量
战略管控体系一一三个体系和五个支撑
基于“华彩四层级战略〃,我们进一步提出〃华彩战略管理系统〃一一三个体系
和五个支撑。
一、三个体系
务能力技艺等等一部分为人格素质括价值追求道德情操事业心积极性等等而企业文化的重心是后者不是前者因此企业核心能力赖以生成强化及其作用发挥整个企业运行发展和管理的展开与实施都必须始终坚持以人格素质的不断优化不断升级换代为主导由此而展开全方位多视
从母公司的角度来看,对子公司的控制有两个要求:
一是尽量降低子公司给自己带来的风险。这种风险有:因子公司产品或服务质
量
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