（共47页PPT）－三联绩效管理体系方案.ppt

三联家电绩效管理体系示意图绩效指标确定绩效标准绩效监控与考核绩效结果应用某省市场/历史数据经营/业务计划绩效标准本部分内容根据公司年度计划及对各部门的要求，由上下级沟通，公司办公会确认；我们不给出具体每个指标的标准。*制定计划的基本程序部门目标确定环境分析组织目标分析目标/任务分解绩效指标/标准确定重要性分析计划的沟通与确认部门计划员工计划*部门制定年度计划的方法主要活动（建议）：结合公司要求，提出本年度本部门的职责根据部门职责、公司的要求，提出本部门目标及各项目标的绩效标准寻求上级领导的指导，确定职责、目标、绩效标准了解客户需求预测某省