企业破产重组的风险管理——以山西联盛集团为例.pptxVIP

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目录

01

破产重组背景与案例引入

02

破产成因与风险累积机制

03

风险管理理论框架解析

04

重组过程中的关键风险应对

05

战略投资者引入与治理重构

06

持续风险暴露与现实困境

07

经验总结与管理启示

破产重组背景与案例引入

01

山西联盛集团曾为区域经济支柱，掌控柳林县半数以上煤矿资源，巅峰时期资产规模庞大

区域支柱

山西联盛集团曾是柳林县经济的核心力量，掌控全县半数以上煤矿资源，对地方财政贡献显著，巅峰时期影响力覆盖能源、金融与地产等多个领域。

资产庞杂

集团巅峰时期控制超30家关联企业，涉足焦化、电力、房地产及银行股权，资产规模一度高达数百亿元，形成复杂的“联盛系”资本版图。

资源主导

联盛旗下拥有9对优质主焦煤矿井，总批复产能达810万吨/年，保有储量约5.8亿吨，在山西省煤炭格局中占据重要战略地位。

贡献突出

据公开资料，联盛曾贡献柳林县三分之一以上的财政收入，部分年份甚至影响全省能源供应格局，是区域经济发展的重要引擎。

2013年因资金链断裂正式申请破产重组，成为煤炭行业调整期标志性事件

资金链断裂

2013年联盛集团因过度扩张与市场下行导致资金链断裂，无法偿还到期债务，被迫申请破产重组，成为当时山西规模最大的民企破产案之一。

行业调整标志

彼时煤炭价格持续下跌，行业进入深度调整期，联盛破产被视为传统煤企高杠杆扩张模式难以为继的典型信号，引发