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设备管理工作规范

1范围与职责分工

1.1适用范围

本规范覆盖企业所有生产主设备、动力供应设备、辅助生产设备、检测计量设备、安全环保设备、特种设备的全生命周期管理，适用于所有涉及设备规划、采购、安装、使用、运维、改造、报废的部门及在岗人员，所有设备管理活动均需按本规范执行。

1.2职责分工

1.2.1设备管理部：为设备管理归口部门，负责制定更新设备管理制度、编制年度设备运维/改造/更新计划，组织设备验收、报废鉴定，建立全生命周期设备台账，统筹备件库存管理，牵头设备故障分析与隐患整改，开展设备管理技能培训，对各部门设备管理工作进行监督考核。

1.2.2设备使用部门：为设备运维直接责任部门，负责落实设备日常点检、清洁、保养工作，严格执行操作规程，及时上报设备异常与隐患，配合维修、改造工作，指定每台设备的专职责任人，留存完整的设备运行、保养记录。

1.2.3采购部：负责按设备管理部提供的技术参数开展设备、备件的招标采购工作，严格管控到货周期与质量，对接供应商完成售后质保服务，配合设备验收工作。

1.2.4安全环保部：负责设备安全性能、环保合规性审核，牵头特种设备的备案与定期检验，监督设备安全操作与隐患整改，落实环保设备运行的合规性检查。

1.2.5财务部：负责设备资产的会计核算与折旧计提，安排设备采购、改造、维修的预算资金，参与报废设备的资产核销与处置收入核算。

2设备