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浙江元制造融合赋能产业背景分析

围绕产业大脑+未来工厂，加快元宇宙技术与进制造技术的融合

应用，推进设‘计研发制造销售管理全生命周期和全要素虚实共生,

构建可视、可管、可预测的数字李生工厂。打造研发设计、生产优化、

设备运维、产品测试、技能培训等工业元宇宙应用场景，通过虚拟空

间和现实空间的协同联动，促进企业内部和企业之间高效协同，助力

制造业高质量发展。

一、市场定位的步骤

市场定位通过识别潜在竞争优势、企业核心竞争优势定位和制定

发挥核心竞争优势的战略三个步骤实现。

（一）识别潜在竞争优势

识别潜在竞争优势是市场定位的基础。通常企业的竞争优势表现

在两方面：成本优势和产品差别化优势。戌本优势是企业能够以比竞

争者低廉的价格销售相同质量的产品，或以相同的价格水平销售更高

一级质量水平的产品。产品差别化优势是指产品独具特色的功能和利

益与顾客需求相适应的优势，即企业能向市场提供在质量、功能、品

种、规格、外观等方面比竞争者更好的产品。为实现此目标，首必

须进行规范的市场研究，切实了解，目标市场需求特点以及这些需求

被满足的程度，这是能否取得竞争优势、实现产品差别化的关键。其