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装饰工程-确保文明施工的技术组织措施

装饰工程文明施工实行三级管控、全员履责的责任体系，一级管控为项目文明施工领导小组，组长由项目经理担任，副组长由生产经理、项目技术负责人、安全总监共同担任，成员覆盖各施工段长、劳务班组长、专职文明施工管理员、后勤管理员、材料管理员，其中专职文明施工管理员配置严格执行住建部门相关标准：建筑面积5000㎡及以下的装饰项目配置不少于1名，5000㎡-20000㎡的项目配置不少于2名，20000㎡以上的项目每新增15000㎡作业面积增配1名，所有专职文明施工管理员必须持有住建部门核发的安全员C证或文明施工专项培训合格证书，持证率100%。二级管控为施工段文明施工管控组，由各施工段段长任组长，每个施工段配置1名兼职文明施工员，负责段内每日文明施工巡查、问题整改督办；三级管控为班组文明施工监督岗，每个劳务班组设置1名兼职监督员，负责作业面即时文明施工管控，督促班组落实工完料尽场地清要求。

项目建立文明施工责任清单，明确各岗位文明施工职责，项目经理作为第一责任人，对项目文明施工负全面管理责任，每月组织不少于1次的文明施工全覆盖专项检查，每周主持不少于1次的文明施工专题例会，协调解决文明施工存在的问题；安全总监负监督责任，每日抽查文明施工落实情况不少于2次，对违规行为有直接处罚权；生产经理负实施责任，负责文明施工措施的落地、人员调配、资源保障；专职文明施工管理员