湖北省奥林匹克体育中心绩效考核办法.docVIP

二十五、绩效考核办法（暂行）

第一章总则

第一条为了评价职工工作绩效，改进和提高管理效能，完善激励与约束机制，调动积极性和创新性，特制定本办法。

第二条绩效考核是中心对各部门在确定期限内的管理和服务状况，对职工在确定期限内的工作业绩和工作表现进行的客观评价。

绩效考核以服务评比、各部门工作目标以及职工岗位责任目标为主要依据。通过绩效考核有效实现目标分解与责任传递，同时通过评价、沟通、改进等环节引导职工的行为趋向组织的目标，建立绩效互动关系，达到实现中心整体管理服务目的。

职工绩效考核结果为年度考核、职务晋升、薪酬分配、职工培训、人才选拔、试用期管理、专业技术（技师）资格评定、岗位调整等工作提供客观依据。

第三条绩效考核工作的基本原则：

（一）尊重事实，客观公正，考核人必须向被考核人公开考核结果。

（二）职工考核基本分为100分。

（三）考核兑现的经费来源由奥体中心行政统一支付。

（四）对考核结果有异议，职工可在考核期内向本部门负责人直至中心主任申诉，否则视为默认。

（五）对重大违纪或奖励事项，应提交办公会决策。

第四条适用范围：除领导班子成员外，其他职工均需按本办法进行绩效考核。

第五条绩效考核的分类、考核周期及职责：

绩效考核按被考核对象不同分为部门绩效考核（团队绩效考核）和职工绩效考核（个人绩效考核）。按考核周期不同分为年度绩效考核和月绩效考核。

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