质量控制部经理年度履职总结.docx

质量控制部经理年度履职总结

202X年，我牵头质量控制部全面落实公司“质量为先、品牌至上”的经营战略，围绕全链条质量管控、体系迭代升级、质量问题闭环、质量成本压降四大核心目标开展工作，全年各项质量核心指标均超额完成年度目标，质量管控能力实现阶梯式提升，现将全年履职情况具体总结如下：

一、年度核心质量指标完成情况

本年度公司质量管控核心KPI共5项，全部超额达成，具体数据如下：

1.成品出厂合格率：年度目标≥99.5%，实际完成99.87%，较上年度提升0.32个百分点，全年累计出厂产品127.4万件，仅1656件不合格品在厂内全环节拦截，无一批次不合格产品流向市场，连续11个月实现出厂产品零