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竣工验收前开展全面预验收排查各类缺陷问题措施

1.组织架构与预验收启动机制

预验收工作的核心在于通过模拟正式验收的严苛标准，提前暴露并消缺各类质量与功能隐患，其组织效率直接决定了项目最终交付的成败。

1.1成立预验收专项工作组

组织架构与职责（RACI矩阵）

组长（项目总监）：负责最终决策、资源调配及与建设单位（业主）、质监站的沟通协调。对预验收结果负总责。

副组长（总工程师）：负责技术难题攻关、整改方案审定及验收标准的技术把控。

专业组长（土建/机电/装饰/园林）：负责本专业缺陷的具体排查、记录及整改复验。

施工单位项目经理：负责缺陷整改的人力、物力组织，必须在规定时限内完成整改闭环。

启动会议

在计划预验收日期前7个工作日，召开预验收启动会。

必须输出《预验收实施方案》（含时间节点、人员分组、排查路线、标准依据）及《缺陷记录表》模板。

明确纪律：所有参与人员必须佩戴防砸鞋、安全帽、反光背心；严禁接受施工单位的宴请或礼品。

1.2资源与工具配置

检测仪器准备

必须准备并在有效检定周期内的仪器：激光测距仪（精度±1.5

禁止使用目测代替实测实量，禁止使用未经校准的设备。

辅助资料

准备全套竣工图纸（CAD版及PDF版）、设计变更通知单、洽商记录、材料进场报验单、隐蔽工程验收记录。

图纸必须与现场实物版本一致，严禁使用旧版图纸核对。

2.排查方法与通病判定标准