第六章-施工项目成本管理完PPT课件.pptVIP

第六章施工成本管理第6章施工成本管理6.1施工成本管理任务与措施6.2施工成本计划6.3工程变更价款的确定6.4工程费用的结算6.5施工成本控制与分析6.1施工成本管理任务与措施6.1.1施工成要管理的任务1.施工成本概述某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润)，也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出2.施工成本管理的任务3.施工成本管理的内容4.施工项目成本管理的程序5.施工项目各阶段成本管理的任务施工前期（1)工程投标阶段—报价（2)施工准备阶段—落实施工期（成本控制)施工任务单、限额领料单等结算资料与施工预算的比对,月度成本核算，对外经济合同履行情况，定期检查。验收期重视验收、及时结算、保修计划。6.1.2施工成本管理的措施1.组织措施：成本管理领导亲自抓，全员参与，成本管理深入基层、落实到人，明确任务和分工、明确责、权利。2.技术措施：优选施工方案，进行技术经济比较等。3.经济措施：编制资金使用计划，确定、分析施工成本管理目标进行风险分析，从而制定防范性对策。4.合同措施：以合同为依据，合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，从合同谈判开始到合同终结全过程。施工成本管理是项目施工本管理活动从开始到结束的一系列按