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市招商局开展三抓三促行动实施方案

一、总体要求

招商引资工作当前面临三个突出矛盾：一是线索多但转化率低，全年对接项目线索中实际签约率不足15%（据本局2024年度工作总结测算），说明“抓学习促提升”尚未解决招商队伍专业判断能力不足的问题；二是项目签约多但落地慢，签约后6个月内开工率仅约40%，说明“抓执行促落实”存在堵点；三是考核宽松软、责任层层递减，说明“抓效能促发展”缺乏刚性约束。本方案针对这三个矛盾逐一设置抓手，避免以学习代替落实、以留痕代替实效。

行动主题：抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展。

实施范围：局机关全体干部职工、局属各事业单位、各驻外招商联络处（含驻长三角、珠三角、京津冀三个联络处）。

时间安排：自方案印发之日起至本年度12月31日，分三个阶段推进，具体见第三章。

二、组织领导与责任分工

组织领导的关键不在于成立多少机构，而在于每个层级有明确的人、明确的事、明确的验收标准。

2.1领导小组

成立局“三抓三促”行动领导小组：

?组长：局党组书记、局长，负总责，每月至少听取1次专题汇报并现场拍板解决跨科室问题。

?副组长：局分管副局长2名，分别牵头“抓学习促提升”和“抓执行促落实、抓效能促发展”两条线。

?成员：办公室、综合科、项目促进科、投资服务科、考核督查科负责人及各驻外联络处负责人。

?领导小组办公室：设在局办公室，