原创力文档企业员工绩效考核指标设计
度权重岗位职责变了比如员工从单打独斗到带人团队要加团队管理指标比如下属培养率权重外部环境变了比如疫情政策调整指标要向线上现金流倾斜数据异常了比如某指标连续个月没达标说明指标定高了比如新销售的销售额目标是老销售的结果连续没完成要下调到调整的规
一、为什么说指标设计是管理的“根”？
我见过太多企业的考核乱象：销售岗盯着“销售额”拼命冲，却
忽略“回款率”拖垮现金流；研发岗为了“项目交付率”压缩测试时间，
导致后期维护成本翻倍；行政岗为了“流程合规”把审批搞成“层层
盖章”，反而降低了效率。
文档评论（0）