装饰工程-施工总承包管理配合措施.docxVIP

装饰工程-施工总承包管理配合措施

1总承包管理组织架构与权责划分

1.1专项管理小组搭建

针对装饰工程施工管理需求，总承包单位在现有项目管理体系基础上，单独成立装饰工程专项管理小组，小组组长由项目执行经理担任，副组长由生产经理、项目技术负责人、装饰专项主管共同担任，组员配置包含专职质量员2名、专职安全员2名、专业协调员3名、资料员1名、材料员1名，同时吸纳各装饰分包单位现场负责人、技术负责人、各相关专业分包（土建、机电、消防、弱电、暖通）现场负责人为小组成员。小组实行每日碰头、每周调度、每月考核的运行机制，所有成员岗位责任明确，确保装饰施工全流程管控无盲区。其中装饰专项主管需具备不少于5年装饰工程总包管理经验，持有中级及以上职称，熟悉装饰施工规范及各专业交叉作业管控要点，24小时驻场协调各类问题。

1.2权责边界明确

总承包单位权责覆盖：统筹装饰工程总进度计划编制与节点管控；组织各专业联合图纸会审与深化设计审核；负责现场基准控制线（标高线、轴线、排版控制线）的统一测设与定期复核；对装饰材料进场、工序施工、分项验收全流程质量监管；统筹装饰作业面安全文明施工管控，开展安全教育培训与隐患排查；协调垂直运输、临水临电、场地堆放等公共资源分配；组织各专业工作面移交与交叉作业时序安排；统筹全项目成品保护管理；归集整理装饰工程全套施工资料，对接监理、建设单位完成报验、归档；牵头组织装饰工程