任职资格与员工能力发展.pptVIP

任职资格应用目录第一部分任职资格理念和架构篇第二部分任职资格体系设计和技术篇抓住几个核心课题职位体系梳理是任职资格体系建设的基础;素质模型的应用;战略是员工发展的主要输入;培训和员工发展通道、绩效管理、招聘管理结合;组织和流程是体系设计的保障。战略/目标组织结构工作系统职位及职位管理战略职能分解资格标准建立认证和接口职位及发展通道能力/素质模型技能标准与发展态度认证和评估,接口知识要素技能要素技能标准与发展专业知识专业技能素质要项技能标准与发展领导者资深专家管理者高级专家专家监督者有经验者初做者体系设计路径体系设计路径第一步：职位梳理和分析；第二步：不同职位的通道设计第三步：任职资格标准设计（素质模型分析、知能分析、行为定位)；第四步：测评和认证体系设计；第五步：接口设计第六步：试点和实施体系设计第一步:职位梳理和分析，职位是帝王位置—见附件:移动、核电职位体系明确以职位还是职位类作为标准设计对象，明确设计的颗粒度;明确职位的明确区别，如初级、高级是职位区别还是通道区别;体系设计第一步:职位梳理和分析职位族、类梳理划分，以职位类或者职位为对象开展设计;岗位的定义：岗位（Position)是组织结构的最小单元。员工通过岗位与组织结构挂钩。