零售连锁店采购经理商品采购成本控制KPI考核表.docxVIP

零售连锁店采购经理商品采购成本控制KPI考核表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

成本管理

采购成本节约率

30%

6

评估采购成本与预算的差异，计算节约率，分析成本节约的原因。

成本管理

库存周转率

30%

6

计算库存周转率，分析库存管理效率，优化库存水平。

成本管理

供应商成本优化

30%

6

评估供应商成本，通过谈判实现成本降低，优化供应链成本。

成本管理

采购订单准确率

30%

6

评估采购订单的准确性，减少错误订单导致的额外成本。

成本管理

采购流程效率

30%

6

评估采购流程的效率，优化流程，减少采购时间。

供应商管理

供应商关系维护

20%

4

评估与供应商的沟通频率、合作效果及供应商满意度。

供应商管理

供应商评估与选择

20%

4

评估供应商的资质、质量、价格等因素，选择合适的供应商。

供应商管理

供应商合同管理

20%

4

评估供应商合同的签订及时性及合同执行情况。

供应商管理

供应商绩效考核

20%

4

对供应商进行定期绩效考核，确保供应商符合公司要求。

供应商管理

供应商风险管理

20%

4

评估供应商风险，制定风险管理计划，降低供应链风险。

市场分析

市场趋势分析

15%

3

评估市场趋势分析的准确性