工程项目的人力资源管理.pptVIP

工程项目的人力资源管理

大纲要求

1.工程项目人力资源管理的特点与过程。

2.工程项目人力资源管理的基本内容。

3.项目经理的选择、作用和主要工作。

4.项目团队建设。;;第一节工程项目的人力资源管理概述

1.工程项目人力资源管理的含义：通过科学合理分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程，以提高工作效率、高质量地完成客户委托目标。

[点评]大致了解即可。

2.工程项目人力资源管理的特点

[点评]掌握包括以下几点：

（1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业；

（2)工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分;

（3)根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同；

（4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关；

（5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。

3.工程项目人力资源管理过程及其四个阶段;5.工作分析的内容

[点评]把握两点，一是制定人力资源组织计划前先审定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，二是对目前、近期以及中远期的工作量进行预测分析。[2006年真题]

6.角色、职责的概念

[点评]注意两者的区别。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答谁决定某一事情。[2006年真题]

7.在大部分项目中，项目经理的角色总是很关键，