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物流行业调度中心主管KPI考核表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

调度效率（25%）

25%

衡量主管在规定时间内完成订单处理的比例，包括订单接收、分配、确认等环节，及时率越高，表现越好。

5

调度效率（25%）

25%

衡量主管在规定时间内完成运输任务的比例，包括运输计划制定、执行、反馈等环节，完成率越高，表现越好。

5

调度效率（25%）

25%

衡量主管对运输路线进行优化的比例，包括通过调整路线减少运输成本、提高运输效率等，优化率越高，表现越好。

5

调度效率（25%）

25%

衡量主管在遇到运输过程中出现的异常情况时，能够及时进行处理的比例，包括货物丢失、延误等情况，及时率越高，表现越好。

5

调度效率（25%）

25%

衡量主管简化调度流程的效果，包括减少不必要的环节、提高调度效率等，简化率越高，表现越好。

5

团队协作（20%）

20%

衡量主管与团队成员沟通的效率，包括信息传递、意见交流等，效率越高，表现越好。

4

团队协作（20%）

20%

衡量主管在团队中营造的协作氛围，包括鼓励团队合作、解决团队内部矛盾等，精神越强，表现越好。

4

团