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2025年建筑安装行业工程部工程师施工进度控制手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度计划编制依据

工程部工程师在编制施工进度计划时，必须以合同文件为根本出发点。承包合同中关于工期的约定、关键节点的要求，是进度计划编制的核心依据。设计文件提供的施工图纸和技术规范，明确了工程范围和工艺流程，直接影响作业面的划分和工序衔接。国家及地方颁布的工程建设标准规范，如《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），为进度安排提供了强制性要求。同时，企业内部的项目管理制度、资源配置原则以及历史项目的经验数据，也应当纳入编制依据体系。忽视任何一个环节的依据，都可能造成进度计划与实际脱节，引发工期延误或成本失控。例如，某地铁项目因未充分考虑地下管线拆迁的复杂性，导致初期进度计划滞后30天，这就是缺乏全面依据的典型案例。

1.2施工进度计划编制流程

施工进度计划的编制应当遵循系统化流程。第一步是项目分解，将整个工程按照施工段、分部分项工程、专业工程等维度进行分解，形成三级或四级工作分解结构（WBS）。分解时需确保各单元工作内容相对独立且具有可计量性。第二步是确定逻辑关系，采用关键路径法（CPM）分析各工序间的先后顺序和依赖关系，绘制双代号网络图或单代号网络图。网络图中应明确显示总时差和自由时差，为后续资源优化提供基础。第三步是资源估算，根据工