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2026年经济师考试案例分析试卷（专项训练）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、背景资料：

某大型制造业企业A公司，成立于1995年，主营业务为高端装备制造。近年来，面对国内市场竞争加剧和国际贸易环境变化，公司传统产品线面临增长瓶颈。同时，员工平均年龄超过45岁，创新活力有所下降。公司管理层意识到必须进行战略转型，以寻求新的增长点。经过内部讨论和市场调研，管理层提出了三个备选战略方向：

1.方向一：加大研发投入，聚焦高端装备技术升级。计划投入大量资金用于核心技术研发，提升产品技术含量和附加值，巩固在高端市场的地位。

2.方向二：拓展海外市场，特别是“一带一路”沿线国家。计划设立海外分支机构，进行市场开拓和本地化生产，分散单一市场风险。

3.方向三：向新能源、新材料领域转型。计划收购或自建相关企业，利用现有品牌和渠道优势，进入新兴市场。

公司财务数据显示，近三年营业收入增长率为5%-8%，净利润率维持在10%左右，但现金流紧张。现有生产线设备老化，维护成本高。人力资源方面，关键技术人才流失率较往年有所上升。

二、问题：

1.请分析企业A公司面临的主要外部环境挑战和内部劣势。

2.运用SWOT分析框架，分析企业A公司当前的战略态势。

3.针对三个备选战略方向，请分别分析其潜在的优势、劣势、机会与威胁。

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