绩效管理培训-华东制药.pptVIP

人力资源部2005年10月

传达公司的绩效理念,形成绩效文化效管理水平。掌握绩效管理的工具和技巧,提升主管的绩了解公司现有绩效管理体系和制度CBAD

什么是绩效管理?通过将员工个人目标和企业战略目标相结合,并挖掘员工潜力,提高员工业绩来实现企业发展目标的一个不断循环的过程。一个完善的绩效管理体系应该包括:绩效目标的设定、绩效跟踪、绩效考评与反馈（面谈)、绩效辅导、绩效改善计划等。

绩效管理＝绩效考评4

通过绩效管理体系实施目标管理,保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致,提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。通过对部门工作业绩的评估,促进其实现整体业绩的改善与提升及人员的团队合作精神。依靠制度性的规范与约束,建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任能力,实现员工个人职业生涯的发展与辉煌,同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。在绩效管理的过程中,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、参与、沟通的团队氛围,增强企业凝聚力。

公司的考核工作概况如何设定有效的绩效指标绩效反馈和绩效面谈公司的绩效管理系统和制度主管在绩效管理工作中的角色

公司考核委员会:是最高考核机构，负责公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核，总经理是考核