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2025年建筑行业财务部会计工程造价管理手册

第1章财务管理制度

1.1会计核算制度

1.2财务预算管理制度

1.3成本控制管理制度

成本控制应贯穿项目全生命周期，建立目标成本分解体系，将总目标成本分解至分部分项工程。材料采购成本控制需实施招标采购+集中配送模式，大宗材料（如钢筋、混凝土）价格波动较大的项目，可考虑签订锁价协议。人工成本控制上，应建立工时消耗数据库，定额工时与实际工时差异超过15%的必须说明原因。插入语：设备租赁成本控制的关键在于租赁期与实际使用期的匹配度，建议采用保底租赁模式。间接成本控制需推行作业成本法，某标杆企业通过此方法，使管理费用与产值比从8%降至5.