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施工进度计划管理指南

目录

引言

施工进度计划编制

进度计划执行与监控

动态调整与偏差处理

信息管理与报告

风险管理与协调机制

关键控制点

结语

1.引言

1.1编制目的

指导施工单位有效规划、执行、控制施工进度，保障项目按期交付。

1.2适用范围

适用于新建/改建工程项目的进度管理全过程。

1.3管理原则

全周期管控（计划-执行-检查-改进循环）

资源均衡原则

动态调整机制

2.施工进度计划编制

2.1工作分解（WBS）

采用树状结构分解至作业层

示例：主体结构→±0.00以下→±0.00以上

2.2逻辑关系建立

关系类型

描述

应用场景

F-S

完成到开始

主体完工→装修开工

F-F

完成到完成

地基检测→基础浇筑

2.3时间估算方法

类比估算法（历史数据调整）

阿基米德估算法（三点取中）

资源优化法

2.4计划工具要求

甘特图基线模板：

工作项

开始日期

结束日期

持续时间

关键路径

基坑开挖

2023-01-01

2023-01-15

14天

N

主体结构0层

2023-01-16

2023-02-10

25天

Y

3.进度计划执行与监控

3.1执行要求

关键节点前24小时发布预警通知

每周例会核查任务完成率

日均进度打卡（使用移动终端APP）

3.2监控指标

指标类型

计算公式

衡量标准

进度偏差（SV）

EV-AC

（1）负值预警

费用偏差（C