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继任者培养管理制度

第一章总则

第一条目的与意义

为确保公司核心人才的持续供给，保障组织战略的持续推进与业务的稳健运营，建立科学、系统的继任者培养与发展机制，特制定本制度。本制度旨在识别、选拔、培养和储备具有高潜力的人才，为公司关键岗位输送合格的继任者，同时为员工提供清晰的职业发展路径，激发组织活力与创造力。

第二条基本原则

1.战略导向原则：继任者培养应紧密围绕公司发展战略和未来业务需求，确保培养方向与组织目标一致。

2.德才兼备原则：选拔和培养继任者时，既要注重其业务能力和发展潜力，亦要重视其职业素养、价值观及对企业的忠诚度。

3.公开公正原则：继任者的选拔、评估与培养过程应遵循公开、公平、公正的原则，确保机会均等。

4.系统培养原则：针对不同层级、不同序列的继任者，设计系统性的培养方案，注重理论与实践相结合，促进其全面发展。

5.动态管理原则：建立继任者人才库，并根据其表现、潜力变化及组织需求调整，实现动态管理与优化。

第三条适用范围

本制度适用于公司总部及各下属单位的核心管理岗位、关键技术岗位及其他对公司发展具有重要影响的关键岗位的继任者培养管理工作。具体岗位范围由公司人力资源部会同各业务部门共同确定并定期更新。

第二章管理机构与职责

第四条公司层面

公司最高管理层（如董事会或总经理办公会）是继任者培养管理工作的决策机构，主要职责包括：

1.