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支架搭设完成组织专项验收措施

验收组织架构与职责界定

验收不仅是技术指标的核对过程，更是责任主体法律风险转移的关键节点，必须构建权责清晰、多方制衡的组织体系。针对支架工程（特别是危险性较大的分部分项工程），严禁仅由施工方内部自查即通过，必须建立以项目经理为核心，涵盖技术、安全、质量、作业班组及监理单位的联合验收小组。

验收领导小组

组长（必须）：项目经理。对支架验收的最终结果负全责，必须亲临现场签字确认，严禁授权委托给生产经理或技术负责人代签。

副组长：项目总工程师、总监理工程师。负责技术方案符合性的终审，对验收中发现的重大技术问题拥有一票否决权。

组员：安全总监、质量总监、专业监理工程师、方案编制人、架子工班组长。

职责分工矩阵（RACI模型）

技术负责人：负责提供经审批的专项施工方案、技术交底记录及计算书；现场复核立杆间距、步距、扫地杆设置等关键参数是否符合设计值。

安全总监：负责核查持证上岗情况、劳动防护用品佩戴、安全警戒区设置及架体防倾覆措施；重点检查剪刀撑、连墙件等构造措施。

质量负责人：负责检查进场材料（钢管、扣件、顶托、脚手板）的质保书及复试报告；使用力矩扳手抽检扣件拧紧力矩。

监理工程师：负责旁站监督验收全过程，对验收程序合规性进行监督；发现未按方案施工或存在重大隐患时，立即签发《工程暂停令》。

架子工班组长：负责汇报搭设过程中的自检情况及遗留问题；配合整改操作。